深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司

精益管理咨询,班组建设咨询,运营管理咨询,驻厂式咨询

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  • 2024-03-11
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公司信息

  • 深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司
  • 财智菁英管理学院
  • 企业类型:私营资企业
  • 主营产品:精益管理咨询,班组建设咨询,运营管理咨询,驻厂式咨询
  • 公司地址:广东 深圳 宝安区松岗汽车站写字楼4楼

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Company News
  • 姜上泉华润三九降本增效行动学习启动会

    来源:深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司时间:2024-03-11

    2024年3月9日—10日,华润三九医药股份国药事业部2024年降本增效行动学习启动会在深圳召开,国药事业部60多位核心中高层经管人员出席了会议。

    降本增效训战-1.jpg华润三九医药股份有限公司是大型国有控股医药上市公司,主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。上市以来,公司多次获评中国主板上市公司“金牛”、“价值”企业。

    降本增效训战-2.jpg

    降本增效行动学习会议开始,华润三九国药事业部总经理部署了2024年降本增效目标和任务;姜上泉导师讲授了降本增效五步法、降本增效目标达成、降本增效协同改善;华润三九行动学习全体参会人员拆分了降本增效目标指标,做出了降本增效行动学习方案。


    降本增效训战-3.jpg

    姜上泉导师在分享降本增效协同改善时指出:通过研销协同提升销售收入,通过研采协同降低材料成本,通过产销协同和产供协同降低库存和改善订单准时交付,通过业财协同降低完全成本。


    降本增效训战-4.jpg

    降本增效组织系统协同,打通“上与下,前与后,里与外”协同融合的卡点和断点,实现外部业务突破增长(增效),内部运营节支减耗(降本)。
    打通企业组织内部“上与下”层级的关节,使全体员工高度共识和执行,实现降本增效的思想统一、目标统一、行动统一。

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    打破企业组织内部的部门墙,拉通企业“前与后”的运营流程,实现营销和研发的“前强”,生产和供应链的“后通”;降本增效从局部的部门行动发展到整体的公司行动。
    完善企业“里与外”的运营框架,企业内部能力支撑外部发展,内部团队能力与外部资源匹配对接,促进企业业绩增长。

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    行动学习的本质是以真实的经验,真实的问题为基础,以问题为导向的学习。2024年,华润三九结合降本增效系统的知识和工具,运用行动学习的方法推动全价值链降本增效。
    1709866594343370.png@750w_750h_90Q由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培领域的品牌,18年以来,该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区部门及165家世界企业和中国企业。
    《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升;财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、立核算、增量激励”改善企业经营业绩。


    标签:降本增效责任编辑:潘灿

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